Projekt doradczy – wybór wskaźników dla działu HR

/w /Autor

FIRMA:

Duża firma produkcyjna.

WYZWANIA W PROJEKCIE:

  • wybór i uargumentowanie przed zarządem dlaczego akurat te wskaźniki HR mają wesprzeć top management w lepszym zarządzaniu firmą.

OPIS:

Projekt polegał na:

  • przeprowadzeniu wywiadów z TOP Management (5 osób) odnośnie wyzwań i tego jakie dane ułatwiłyby pracę,
  • wywiady w dziale HR,
  • obserwacja „on the job”,
  • wywiad z członkami zarządu,
  • analiza danych z poprzednich lat – rozbudowane arkusze, duże ilości danych,
  • analizie ocen okresowych, procesów m.in. rekrutacji i onboardingu,
  • dokładnym poznaniu procesów na produkcji,
  • dokładnym poznaniu odpowiedzialności i wyzwań szefów poszczególnych działów.

SUKCESY:

  • przygotowana analiza i rekomendacje spełniły oczekiwania,
  • spójna komunikacja w gronie TOP Management, zwiększono zrozumienie dla działań zespołu HR.